发布时间:2024-08-06 浏览:
8月3日,海外分公司召开了半年度经营分析会暨审计巡察反馈会,公司领导班子、机关各中心经理及国内在建项目经理、总工、财务、设材条线负责人参加了此次会议。
会上,首先对各项目上半年开累数据进行了综合比较和缺口分析,通报了华体会网页版登录入口审计与巡察反馈报告,就审计中凸显的问题进行深入剖析,深挖问题根源,现场进行责任认领,作出整改措施情况汇报,会上要求:一是强化基础管理工作,抓好“细枝末节”工作,零星材料采购、材料单价不合理问题、合同外工程等工作,降本增效。二是地材是管理重点、风险点,要切实负起管理责任严格规范地材管理和地材采购流程,将定期开展设备材料管理巡查工作。三是各项目对照此次审计巡查反馈提出的问题和整改要求坚决进行整改,各项目要拿出自我革新的决心,自我审视、自我批判,牢固树立责任意识、担当意识、红线意识,合规经营,对发现的违纪违规问题始终“零”容忍,依规依纪进行严肃追责。(海外分公司)