集团召开完工项目经验交流座谈会

为全面复盘完工项目的宝贵经验，搭建各项目之间深度交流与学习的平台，7月24至25日，集团举办完工项目经验交流座谈会，集团在郑领导班子出席会议，直属各单位董事长及总经理、本部各职能部门负责人线下参会，所属各项目经理部全体员工在线上参会。

会上，36个完工项目负责人根据各自项目的实际情况，分别从项目收获与亮点、项目遗憾与教训、复盘总结与建议等方面进行了交流座谈。

为切实保障活动效果，前期，集团特组织开展“完工项目经验萃取与内训师能力双提升计划”培训活动，将实战经验提炼为“标准教材”。

集团总工程师王春在会上强调，本次交流旨在总结经验、交流思想，共同进步。同时，各管理骨干也要将所学所悟运用到实际工作中，不断提升自己的专业素养和综合能力，推动集团项目建设水平实现质的提升。

集团党委书记、董事长刘昕对本次活动给予高度评价，他同时勉励各单位和项目负责人：一是严抓制度执行，确保华体会网页版登录入口各项规章制度在项目一线得到全面贯彻和完整落实，让制度成为推动工作高效运转的重要保障。二是要坚持不懈做好节约型企业建设工作，培养全体员工的节约习惯，营造浓厚的节约氛围，让节约成为一种习惯，在施工管理、成本控制等各环节践行节约原则，推动项目建设高效发展。三是积极融入创新思维，要高度注重项目的创优创新工作，通过技术革新、流程优化等方式降低施工成本，不断提升自身管理能力与项目盈利能力，实现项目效益最大化。四是项目经理要切实承担起人才培养重任，为青年员工搭建成长平台，助力其快速成长为优秀的专业人才，为集团的持续发展注入源源不断的活力。五是要以本次经验交流座谈会为契机，对各个已完工项目中所沉淀的优质经验与成熟做法进行系统梳理、深度挖掘与全面总结，将好的经验做法传承下去，助力华体会网页版登录入口项目管理能力迈上新台阶。（人力资源管理中心、一公司）